为设计师搭建成长平台

—— 访厦门合道工程设计集团有限公司董事长兼总经理张惠莲
【 厦门日报 】  日期：2010年03月10日

    记者：作为我省第一家改制的事业单位、勘察设计院，合道年营业收入从改制前的2000万元提高到2009年近4亿元，您个人也荣获“全国建筑设计行业国庆60周年改制创新奖”。您认为合道改制成功的关键是什么？
    张惠莲：改革是发展的源动力。公司从事业单位改制成由经营层、技术骨干持股的有限责任公司，初步形成了骨干人员的利益共同体，增强了企业凝聚力，为公司发展搭建了好的体制平台。此外，还建构了以“文化管理、战略管理、运作管理”的管理模式，重新构建薪酬体系，创新分配制度、执行目标责任管理等制度，实行有效劳动分配为主、分红为辅的分配模式，激发了员工的工作积极性和主动性。
    记者：据说合道有一套特有的选人、育人、留人、用人文化，请谈一谈？
    张惠莲：首先选人、用人上，合道第一要求人品好，然后看重的才是能力与追求卓越的品质。
    其次，在育人、留人上，合道一方面要求各级领导为设计师创造一个信任、公平、公正的工作环境，一方面为设计师提供个人培训、锻炼机会与成长空间，再一方面，通过科学合理的绩效进行有效激励等等，从多方面为设计师营造成长平台，增强员工的归属感。比如，合道的组织架构中有工作室、土建所、土建院、设备所，为各种人才提供适宜的工作平台，让一些有能力的专业设计师去带队伍，形成他们个人与团队的品牌；同时给予一些重要岗位的设计师持有公司的“岗位股”；为优秀设计师出国深造创造条件，学成归来又委以重任，并提供优厚待遇；同时，每年不定期选派设计师到国内外考察，进行学术交流；在利益分配上，倾斜于核心骨干，刺激员工快速成长，为企业、为社会培养人才。这些举措很好地调动了设计师的工作热忱和创作激情，促使他们将每一项设计方案都当作是自己义不容辞的神圣责任去完成。
    记者：现在越来越多的国外设计公司进入中国，作为本土企业，合道要如何应对？
    张惠莲：的确，国内设计水平与国外设计存在一定差距，而且他们在许多建筑设计领域比我们有经验，可并不代表我们本土的设计公司就没有能力承接一些具有代表性、标志性的大型工程。尤其是看到一些项目投标都要求由国际大公司来做，我们本土企业连门槛都够不到，我就下决心要打造中国人的设计品牌，挑战本土行业的经营管理与技术水平的极限。这两年公司战略做了重大调整，只留设计业务的公司，其余相关公司正逐步转为参股或剥离，今年上半年将房地产公司进行分立，专注于设计品牌的打造，探索公司商业模式，创新员工激励机制，以让这支设计团队更具有向心力与朝气，专心做设计，并细分设计领域，如酒店、商业、住宅、医疗等，然后再整合国内外设计资源，引进国外专家，借船出海，提升自身专业水平，致力将合道打造成具有国际竞争力的工程建设服务商。

 [ 厦门日报  2010年3月10日 ]